domingo, 4 de abril de 2010

OCCIEQUIPO, ESPECIALISTA EN FINANCIACIÓN DE EQUIPOS PRODUCTIVOS


Occiequipo, del Banco de Occidente con quien me desempeño como ejecutiva de cuenta dentro de McCann Erickson, es un cliente que ofrece créditos especializados, lo cual hace que su comunicación no sea masiva y esté concentrada en nichos de mercado y grupos de interés con comportamientos muy particulares. Ha sido enriquecedor el manejo de este producto, ya que requiere un conocimiento profundo y vivencial de este consumidor que está tan segmentado. Para lograr el desarrollo de una campaña efectiva junto con el equipo de trabajo, he realizado trabajo de campo e investigación y he participado activamente en el planteamiento de comunicación de la marca, logrando centrar los esfuerzos en los grupos de consumo estrategicamente establecidos, convirtiendonos en parthner del cliente apoyándolo en el logro de sus metas. Al cierre de 2009, los resultados fueron excelentes en número de colocaciones y TOM.

BUBBALOO, SABOREA LA DIVERSIÓN

Bubbaloo se ha renovado apuntándole cada vez más a ofrecer diversión al target, es una marca divertida que nos exige ser igualmente divertidos en su comunicación, estrategia, ideas creativas y diseño. Durante el tiempo que he manejado la marca como ejecutiva de cuenta, hemos desarrollado proyectos regionales para latinoamerica en los que ha sido necesario hacer la coordinación de los países para entrega de material con una cuidadosa planeación de desarrollo de piezas publicitarias (comerciales y material POP) teniendo en cuenta las necesidades de cada país participante en cada proyecto. A continuación una breve muestra de algunas piezas.

sábado, 3 de abril de 2010

HACIENDO TODO BIEN CASA


Beisbol de Colombia es una compañía colombiana fabricante de productos de aseo para el hogar. Como ejecutiva a cargo de la cuenta dentro de McCann Erickson, he tenido la oportunidad de estar al frente de todo el proceso estratégico y creativo que se desarrolló para las marcas Lavaloza y Fraganti, las cuales estuvieron durante más de 8 años por fuera de los medios.

Este fue un reto interesante, ya que trabajamos con bajo presupuesto y una enorme necesidad de ser relevantes en un mercado dónde el competidor internacional tenía un terrero ampliamente abonado, con altas inversiones en medios y una capacidad de respuesta muy efectiva a través de precio y acuerdos con canales, pero potencializamos todos los beneficios de producto a través de una estrategia de comunicación focalizada en las necesidades del ama de casa colombiana.

La estrategia para Fraganti, se centró en el hecho de saber que cada mujer tiene un perfume que la identifica y nosotros ahora le estamos ofreciendo un perfume que puede identificar su hogar: Fraganti, el perfume de tu hogar.

Con lavaloza, la estrategia se centro en la mayor fortaleza del producto y en atacar la mayor debilidad del competidor más fuerte del mercado, desarrollando un mensaje invitacional para cada mujer a volver a sentir el mundo con la suavidad de sus manos.

Excelentes resultados durante el período de lanzamiento, gracias al despliegue de 4 comerciales de 15", avisos en las principales revistas, participación en separatas y eventos especializados para el hogar, evento de lanzamiento y material POP para los diferentes canales. A continuación, 2 de los comerciales.

lunes, 2 de noviembre de 2009

UN SHAKE PARA EL MERCADO DE LAS GOMAS

En McCann Erickson he tenido la oportunidad de ingresar con mayor profundidad al mundo de los dulces y las gomas através de mi cliente Cadbury. Aquí verán una pequeña muestra del extenso trabajo realizado para el lanzamiento de Chiclets Fresca Fusión, el cual actualmente está en su tercera versión de Frutos rojos y menta. Toda esta labor realizada para el cliente durante estos lanzamientos, representa mi soporte en coordinación de proyectos a nivel regional (Brasil, Argentina, Ecuador, Perú, Venezuela), asesoría integral de mercadeo e imagen, asistencia a la marca desde investigación del consumidor, trabajo de campo, conocimiento de mercado, participación activa en Nielsen, workshop, planeación 2010, lanzamientos e innvoaciones de producto, interacción y trabajo conjunto con multiples áreas como central de medios, productoras nacionales y extranjeras, ilustradores, animadores. etc.

lunes, 17 de agosto de 2009

COMUNICACIÓN INTERNA

Laboratorios Baxter tenía la necesidad de reducir el número de accidentes laborales en la planta, dado que el mayor porcentaje de éstos era ocasionado por descuidos del mismo operario de la máquina. Para ello, se creó una comunicación que les recordaba las señales que ya conocían y que en ocasiones ignoraban causando los accidentes. En el desarrollo de la campaña fueron involucrados jefes y personal real de la planta, se implementaron planes tácticos de alto impacto, como charlas con personas que quedaron discapacitadas permanentemente por accidentes laborales y se crearon concursos que fomentaban el autocuidado bajo la premisa "Para, piensa y actúa cuidando de ti".

lunes, 20 de julio de 2009

BÚSQUEDA ESTRATÉGICA

La Organización Carvajal, a través de su empresa GC2 ha comenzado una campaña de captación con el fin de tener los mejores profesionales del mercado en la nómina de sus compañías. Para ello se desarrolló una estrategia enfocada en el realce de los valores de una compañía que a pesar de ser tradicional en nuestro medio, sus dimensiones aun están por descubrir entre los profesionales que empiezan a ingresar al mercado laboral y era vital llevar esa información hasta ellos.

La estrategia de comunicación busca hacer un link entre la "C" que caracteriza a las empresas de la Organización y las enormes ventajas de estar dentro de ella. El plan de impactos contempla desde presencia de la marca en universidades y eventos hasta la activación de inscripciones online a través de su web, con un mensaje que invita a los mejores a estar con la mejor.

EDUCANDO PARA EDUCAR

El programa EducaTV en Telepacifico, llega a miles de personas de bajos recursos que no tienen acceso a ningún tipo de educación. Decidieron implementar un plan educativo que pretendía sacar los programas de la pantalla y llevarlos hasta los lugares más necesitados, y para ello era necesario el apoyo del sector privado.
Por eso se planteó como estrategia de comunicación, la creación de un evento de sensibilización llamado "Un día para aprender", en el cual todos los invitados (gerentes, directivos y personal de alto perfil de empresas privadas), tendrían nuevamente un día de clases, recordarían de una manera dinámica lo constructivo que es estudiar con los recursos necesarios y al finalizar la jornada, tendrían contacto con los niños que participaron en los anuncios y las invitaciones, logrando de esta manera una recolección efectiva de aportes que hicieron posible poner en marcha el programa.